学生時代はどんな生活を送っていましたか？

大学生の時はアルバイトばかりしていたかな。人生の中でいちばん勉強したのは高校受験のとき。周りは受からないだろうと思っていた高校に受かったことで慢心してしまい、楽しく高校生活を送っているうちに成績が落ちていきました(笑)。大学へ進んだものの一部上場企業に入るのは難しい状況のなかで、生産管理を学ぶゼミの教授からの薦めで(株)トプコンに入社しました。当時は超バブル期。採用人数も多く、今とは情勢が違いますが。我が子たちには、「大学時代はこれからの道を探すための期間だよ」と教えています。N.Sさんはどんな学生生活を？

高校卒業後は短大に入り、2年間自分の好きなことをたくさん勉強しました。周りの友人も真面目に勉強していたので、それが普通なのかなと疑問にも思わず。その後、県外の4年制大学に編入し、国際交流サークルに入りました。海外の人たちと交流しながらいろんな言語に触れた2年間でした。卒業後はUターンして地元企業に就職。海外の方々と関わる仕事がしたいという想いがずっとあったので、トプコン山形に入ってその夢が叶いました。

トプコングループ全体としては海外向け売上高が8割ほど。コロナ前の生活に戻りつつある今、当社にも海外からのお客さまがみえられています。山形までおいでくださるのは、トプコン山形が重要な業務を担っているという証ですね。M.Kさんはどうですか？

学生の時は部活のバドミントンに一生懸命で全国大会にも出場しました。当社にもバドミントン部があるので、もう少し子どもが大きくなれば本格的に参加したいと思っています。学生時代に簿記の資格を取っていたこともあり、卒業後は会計事務所などで経理の仕事をしていました。そうした経験が、総務の仕事に活かされていると感じています。

仕事に対するポリシーがあれば教えてください。

一つは「次工程はお客さま」という姿勢。お客さまというのは社外ではなく、自分の作業を引き継ぐ、次のプロセスの担当者のこと。例えば、作成した資料一つとっても、フォルダを開いた人が見やすいように保存して渡したほうが、次の人は気持ちよく作業ができますよね。そうした細かいところまで気を配るように心がけてきました。もう一つは「出されたものはなんでもおいしそうに食べる」。仕事に置き換えると、頼まれたら好き嫌い関係なく引き受けるということです、それも楽しそうに(笑)。「宮田に頼むと嫌な顔一つしないで仕事をしてくれる」と思ってもらえれば、自然と自分のやりたい仕事が舞い込んできます。

オランダに住んでみていかがでしたか？

楽しかったですね。実は入社したときに「海外転勤のないところにしてください」と懇願したくらい英会話が苦手で。会話がこなせない状況の中で仕事をするのは本当に大変でしたが、オランダでの経験は人生の幅を広げてくれました。その時、上の娘は中学生で多感な時期。海外は子どもだけで出かけたりできないので、どこに行くにも親が付いていかなければなりません。家族も苦労したと思いますが、今振り返るととても貴重な時間でしたね。トプコン山形でも海外赴任のチャンスがあります。躊躇せずに挑戦してほしいです。

ワークライフバランスを考えた時に、社長ご自身の父親像をうかがいたいです。

入社して4年後に結婚しました。ワークライフバランスという言葉もない時代。妻は子どもが生まれたと同時に仕事を辞めましたが、しばらくしてまた働き始めました。子育ては妻に任せっきりのところが多かったし、今の若い人たちより全然やっていませんでしたね。そうならないように、会社としてサポートしていかなければと思っています。トプコン山形では男性の育休取得も推進しています。

当社の「働きやすさ」についてはいかがですか。

県内の同業他社に比べて休日や有給休暇の取得日数が多い。就業規則が東京の本社と同等であることは大きなメリットだと思いますね。

有給休暇で言えば、一般的には雇入れの日から6か月後に付与されますが、当社は入社してすぐに取得することができます。

時間単位で有給休暇が取れるのも助かりますよね。

そうですね。年に40時間分の範囲内で取得が可能です。子どもを病院に連れて行ったり、役所や銀行に行く用事のときも1時間単位で休みが取れるので助かっています。社員全員が活用できる制度なので、皆さん上手に使いながら仕事をがんばっているようです。

残業時間については所属部署によって異なりますが、みんな仕事と家庭を上手く両立されており、多くはないと思いますね。

残業をしていると、職場の方たちが「子どもさん、今日は大丈夫なの?」と声をかけてくれます。制度はもとより、そうした雰囲気が働きやすさにつながっていると感じます。

誰かに依存してしまって休暇が取りにくいといったことがないように、社員の方々が充実した私生活を送れるようにと、歴代の社長を中心に会社全体で環境づくりを推し進めてきた結果ですね。そうしたベースがあるからこそ、優秀な人財が確保できているのだと思います。

現場では年の近い先輩が後輩の面倒をみるという伝統があり、福利厚生だけでなく、こうしたことも離職率の低さにつながっているのかもしれません。

社員にはどういう意識を持って働いてほしいですか？

相手のことを思いやるということですね。例えば、新入社員が困っているようだったら、その立場になって考え、声をかけてみるとか。また、日頃から元気に明るく、しっかり挨拶をすることも大事です。そうした一つ一つの積み上げが社内の雰囲気を変えていきます。それぞれのポジションで働く社員は、一人ひとりがプロフェッショナル。私自身、正しいかどうかのジャッジは行いますが、細かいことについては干渉しないようにしています。方向性を導くのが私の任務だと思っていますから。

今後に向けての考えをお聞かせください。

2025年には2,500億円の売り上げをめざすトプコングループ。本社において発表された「中期経営改革2025」をもとに、トプコン山形では生産能力の増強と生産効率の向上に取り組んでいます。私たちの製品を待っている世界中の人々の期待を受け、重責を担っていくためにも、一緒にがんばってくれる人財が必要です。

社長のお話をうかがっていると、自分たちの会社の製品が世界中で使われていることに誇りを感じます。着任されて3か月。山形にはおいしい食べ物や観光地がたくさんありますので、仕事もプライベートもぜひ満喫してください。

はい。山形での暮らしを楽しみ、皆さんに助けていただきながら社長職に邁進してまいります。