Interview社員を知る
品質、コスト、納期を管理
生産を円滑に進めるために
生産管理課に所属し、生産計画の立案から進捗管理、納期調整までを担当。製造現場や営業と連携しながら、生産が円滑に進むよう調整を行うのが主な役割です。具体的には部品の手配や在庫管理、生産に関する情報を社内システムに登録・管理をしたり、生産トラブルの対応など。状況に応じて柔軟に対応し、限られた時間の中でも安定した生産体制を維持できるよう業務改善に取り組んでいます。
生産管理の仕事は、営業・技術・購買・製造など多くの部署と関わりながらモノづくり全体を支える役目。計画通りに生産が進み、無事に製品を出荷できたときや、トラブルを解決できたときにやりがいを感じます。
自分の判断が現場の動きに直結
私はキャリア採用で入社しました。前職も生産管理の仕事をしていましたが、会社が変わればルールや考え方、製品特性も大きく異なります。入社当初は戸惑うことも多々ありましたが、わからないことをそのままにせず、上司や先輩社員に積極的に質問することで、一つずつ理解を深めていきました。あるとき、パートナー(仕入先や供給元)からの部品の納期が遅れてしまったことがありましたが、現場と工程のスケジュールを調整しながら製品の納期を守れたときのことは忘れられません。自分の経験や判断が現場の動きに直結するので責任もありますが、その分、達成感のある仕事だと実感しました。
仕事をするうえで心がけているのは、相手が理解しやすいようにメールの文面を作成すること。依頼したい内容なら、なおさら明確にわかりやすく伝えるよう意識しています。仕事を円滑に進めるためには人間関係の構築も大切です。
育休で得た経験が働き方の意識を変える
山形へ戻ってきたのは子育てを見据えたライフプランを考えてのこと。福利厚生がしっかりしているので家庭と仕事を両立できる環境で長く働けると思い、入社しました。2人目の出産のとき、2か月ほど育休を取得しました。自分の担当業務を洗い出し、引継ぎの資料を作成し、部内で業務を分担し合う体制を整えてもらえたのはありがたかったです。育休中は子どもと向き合う時間が持て、身近に成長を感じることができました。
復帰後は、限られた時間で成果を出す重要性を再認識し、優先順位をつけた効率的な働き方を意識するようになりました。
これからチャレンジしていきたいのは生産管理システムの更なるデジタル化。経験や勘に頼る部分を可視化し、属人化を防ぐことで、誰かが休んでも業務が滞らない強い組織を作ることが目標です。また、これまで支えてもらった分、後輩や若手社員をサポートし、チーム全体が円滑に動くよう貢献していきたいです。
プライベートなところではひがしねさくらんぼマラソン大会に出場すること。ランニングシューズだけは買いました（笑）山形の良さは自然の豊かさと食べ物のおいしさ。ホッとする空気感はUターンしたからこそ気づいたことです。
ある一日の流れ
休日の過ごし方
子どもと一緒に遊んで過ごすのが趣味のようになっています。ラーメン食べに行ったりもしますが、どうしても慣れた店に行ってしまいますね。
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